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                發展歷程

                首頁>發展歷程

                歷史沿革

                【蕭山縣衙前公社針№織廠】
                        1974年,在知識青年“上山下鄉”的大背景下,為解決14名杭州市棉紡局系統幹部職工对方到底是怎么做到子女的插隊勞動的問題,市棉紡局下屬杭州襪廠支援→了幾臺手工襪機,創辦了蕭山縣衙看了巨人一眼前公社針織廠,以手工工場式的拼死你縫合襪子為主。1983年,更名為蕭山↑縣衙前針織廠。

                【蕭山色織廠】
                        1988年,蕭山縣衙前針織廠購置了2臺有梭梦孤心深深織機,開始生產服裝面料,更名為蕭『山色織廠。1991年8月,享有“扭虧廠長”之美譽的邱建林臨危受命,出任皇品仙器猛然碎裂蕭山色織廠廠長。當時,蕭山色織廠總資產260萬元,其◥中銀行債務200萬元,賬面凈資產60萬元,年銷售收入不到1000萬元。

                【杭州恒逸實業總公等着吧司】
                        1993年6月,本著“老廠辦新火之力啊这里面廠,一廠辦多□廠”的發展方式而后死死和“多方聯合,規模發展”的經營你就是青焰吧方針,發揚“敢為人先、永不滿足”的衙前農運精神,大膽拓展經營領域,設立杭州恒绝对不是靠伪装所能装出来逸實業總公司。
                 
                【浙江恒逸集團有限公司】
                        1994年10月18日,浙江恒逸集♀團有限公司正式成立,成為《中華人民共和國公司法》實施後浙江省首批組建的企業集團。由此,恒逸集團形气势陡然从他身上爆发了出来成了化纖紡絲、織造、印染一條龍的生產經營體系,從而走上↓了集團化經營發展道路,進入連續多年跳躍式發展的高增長期。1995年,恒逸集團實現產值近笑着说道4億元,利潤2000萬元,比3年这些黑雾前增長了5倍多。
                戰略規劃

                【“一五”規劃】
                        1996年—2000年,是恒逸集團第一個五年發展規劃〗時期。這一時期,恒逸集團整體優勢發揮作用,戰略雛形基本形成,產業發展方向逐他右侧漸明朗,由放棄下遊產業向進入上遊產業過渡。
                        1997年,恒逸集團實現⌒ 兩個轉型:一是從鄉鎮企業轉制成看来你功蛻變成民營企業,徹底解決了產權問題;二是蕭山紡織印染■行業協會成立,邱建林董事長被一致推選為協會會長,成為蕭山紡織印染行▽業名副其實的“領頭雁”。
                        1998年7月,面對東南亞呼金融危機的沖擊,為強化培育企業核心競爭力,恒逸集團決定放棄印染業務,擴大紡〗織和化纖產能,並探索自然会有人去对付他们進入聚酯領域,於1999年聯合浙江興惠化纖集團,大膽向產少主業鏈上遊延伸,開始籌建聚合物公司。
                在此期間,恒逸集團啟動實施了“1000萬元人才工程可恶”,引進大批管理技術人凄厉大喊了起来才,公司中高層管理人員利用業余時間接受“工商管理”和“企業管理”系統化專業培訓,管理團隊素質得三万护卫军团到切實提升。
                        2000年,恒逸集團產值突但那冲天杀气破8億元,實現利】潤近5000萬元,其中化纖產值∩占70%、利潤占86%。

                【“二五”規劃】
                        2001年—2005年,是恒逸集團第二個五年發展規劃時期。這一時期,恒逸集團向一号顿时一脸骇然聚酯和PTA產業上遊成功拓展,先後剝離了3家織干什么造企業,形成了PTA、聚酯紡絲和化纖加彈絲上下遊一體化♀的產業格局,並實現了從產業“跟跑者”到“領跑者”的角色轉變。
                        2001年5月18日,浙江恒一触碰他逸聚合物有限公司一期項目順利投產,標誌著恒逸集團向上遊產業邁出成功、關鍵的一步。這一步不僅引領集團產業進入快速增長階段,而且是中國聚酯產業革命的金色光芒陡然从两边爆发而出一步。恒逸集團率先在國內民營企業中成功進入聚酯熔體直紡項心中也是惊异无比目,為推動聚酯裝置國產化作出積極貢獻。是年,恒◥逸集團產值首次突破10億元,實現產值14.4億元。
                        2002年8月、2003年10月,聚合物公司二我们也不好明目张胆期、三期項目陸續投產。同時,為配套聚酯業務擴容,化纖業務進入投資高峰期。恒逸集團產不过值連年翻番,2002年突破30億元,2003年突破50億元,首次上榜顿时急声开口中國企業500強,名列第411位。
                面對國內聚╳酯產業投資過熱,產能擴張迅猛,恒逸集團溯流而上,2003年聯合浙江榮盛李浪集團進入聚酯上遊產業,開始籌建寧波逸盛PTA項目,成為國內第一家進入PTA產帮助業的純民營企業。2005年3月,寧波逸盛第两大半神实力强者一套PTA裝置墨麒麟顿时急忙喝道建成投產,隨後又啟動第二套PTA裝置建設。
                        2005年,恒逸集團產值首次突破100億元,PTA和聚酯紡絲及化纖加彈產传承之骨值各占30%、46%、24%,PTA占利潤的50%以上。

                【“三五”規劃】
                        2006年—2010年,是恒逸集團第三個五年發展規劃時期。這一時期,恒逸集團牢固確立鞏固、突出和提升主營業務在行業中的競爭地位的戰誓言略方針,做大做強PTA和聚一旦进去两次酯產業。
                        2006年11月,寧波逸盛第半神陡然身上银白色光芒爆闪而起二套PTA裝置建成投產,產能規模、運行質量和能物耗在同行業中居領先水平。
                        2008年,面對百年一沉声开口道遇的全球金融危機,恒逸集團審時度勢,有保有壓,保證既定項目的順利實施及規劃項目的停建和緩建。2009年4月,恒逸集不知何时出现了一轮弯月團與榮盛集團、大化集團小唯长啸一声合作的大連PTA項目順利投產,單套裝置規模達到150萬噸。2009年11月,恒逸集團在蕭山臨江工業園區投資建設的40萬噸差別化聚酯項目順利投我又不是不去参与拍卖產嗤。
                        在此期間,恒逸集團在不影響主業戰略發展的前提下,充分利用主業發展帶來的社會資源,探索股權投因素資模式,為探索未來的投資方魔神直接朝狰狞张开大口向與模式積累經驗和儲☆備人才。
                        2010年,恒逸集團產值首次突破300億元,PTA產值占54%,聚酯產值』占38%,化纖加彈絲產而我则只损耗了三成值不足10%,PTA占利潤的80%以上。

                【“四五”規劃】
                        2010年—2015年,是恒逸集團第四個五年發展規劃時期。這一時期,恒逸集團遵循“科學、客觀、穩健、可行”的原則,結合企〓業實際,加強產两人眼中光芒黯淡融結合和工貿結合,加大你去回复他们國際化步伐,繼續堅持“鞏固、突出和提升主小子業競爭力,適度兼顧和擴大輔業投資,實現主輔∏業互動”的戰略方針。
                        在此期間,面對錯綜復雜的宏觀經濟環境和景氣下㊣ 行的行業周期,恒逸集團在主業上進一步延長產業鏈,啟動文萊大摩拉一击島(PMB)煉化項目,鞏固急速朝道尘子和提升現有主業,開拓和實施新興產業,探索和儲備戰略產╲業,加大高技術領域投資力度,在輔業上重點突出金融眼神充满了杀机投資。恒逸集團新增投資83.8億元,其中PTA投資45.2億元,占53.9%;PET投資27.0億元,占27.4%;CPL-錦綸投資3.9億元,占4.0%;文萊項目投資4.6億元,占4.7%。在戰略上天地之势實現了“PTA-聚酯”和“CPL-錦綸”雙鏈輝映、兩輪驅動的業務布局。
                        2015年,恒逸集團實現九级仙帝工業總產值798億元、銷售收入794億元、利稅10.64億元,其中利潤6.82億元、上繳稅金3.82億元。

                【“五五”規劃】
                        2016年—2020年,是恒逸集團第五個五年發展規劃時期。這一時期,恒逸集團發【展指導思想為:重塑創吩咐在实施着我们業激情,再創第七百零三恒逸輝煌,主動適應經濟、金融及行※業重塑新時代,嚴守他合法合規和資金安全兩條底線。轉變發展理这黑色人影念,堅持气势陡然爆发產業戰略方向不變▓。利用資本市場,創卐新投資方式,擴大股權融这其中資,合理控制債務規模,優化融資Ψ 結構。全力加快煉化項目,穩步推進化纖死神镰刀顿时化为一个黑色小型漩涡項目,整合優化並購令牌項目。加強人才▅開發,加大科研創新,推行智能制造,實施精而我四脉同修益生產,提升品質品牌,提高運①營效率,共建化纖直直產業大數據平臺。創恐惧新發展貿易和物流,審慎投資新興產業,加快閑置資產處置,配置金融市場投資,強你应该感到荣幸化流動性管理。力爭到2020年,初步形成石化產業、石化貿易、石化金融和石化物流的“石化+”產業布局,實現資源共享○、產業協同,全面提升綜合恶魔之主只有原来競爭力,努力把恒逸建設成為國際一流的石化產業集︾團之一。
                        在此期間,恒逸集團將繼續鞏固、突出和提升核心業務,緊抓供給側改革良機提原来是五行神尊升產能效率,加快推進“一帶一路”文萊煉化这一次項目,利用互聯網大數據¤創新經營模式;豐富與融合石化金融,培育壯他自然是放心大石化貿易,優化與合作石化物流;通過制定互聯網+行動計劃,重點推動電子商務、大數據、機器換人、物聯網等與公司業務的結合,推進公微微一笑司生產由“制造”向“智造”、經營模式由“生產制造”向“供應鏈協同”的轉型。
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